新闻资讯News Information

打造二十年代北京新济元
发布日期:2020-01-20 来源: 作者:济元紫能

打造二十年代北京新济元

——北京济元紫能环境工程有限公司年度会议成功召开

 

2020年1月7—10日,主题为“深化一体两翼发展模式,打造二十年代北京新济元”的北京济元紫能2019年度总结会暨2020年规划会议在北京召开。

系列之一:公司管理层会议

由公司各部门负责人和公司高管共同参加的公司管理层会议于1月7日召开,总经理陈小通主持会议

陈小通总经理主持会议

陈小通总经理提出2020年是“21世纪二十年代的第一年”,公司同仁要深刻总结已经结束的2019年乃至过去十年的经验教训,谋划2020年以至于为未来的10年做定位、规划。

会议提出,21世纪二十年代,北京济元紫能公司要成为中国环保产业领域新材料转化的创新者,智能化发展的领航者2020年,是为二十年代北京新济元打基础的一年,是告别既往,深化“一体两翼”发展模式、脱胎换骨上层次的一年。为了达成十年规划的总目标,我们要建一支认真负责、精益求精、快速反应、马上行动、创造价值的实干团队。

                         

系列之二:公司市场部会议及公司骨干专业知识培训

1月8日,公司高管、各部门负责人技术部全体员工共同参加了公司市场部会议及公司骨干专业知识培训。

市场总监、市场部业务经理就2019年各自营业额市场工作开展情况、2020年工作计划发了言

如何做好市场工作?如何拿到优质项目?不仅仅是市场一线人员的责任,它涉及公司全员的市场意识和专业知识素养,以及建立在专业素养基础上的团队合作。故此,公司专门安排了公司骨干专业知识培训。

公司总工程师李延伟为大家做了《几类工业锅炉及窑炉的污染物来源基础知识》的培训,技术部经理王懿为大家做了《主要工业窑炉的污染物治理可行技术及工艺路线》的培训。公司总经理陈小通为大家做了《北京济元十年来烟气治理业绩分析》的报告,陈总的报告总结了公司历年来所做的各类项目采工艺技术、建设历程、成败得失。对北京济元经过十余年发展形成的技术优势、品牌优势、行业优势以及未来行业与市场发展趋势作了深入分析。

培训结束后,公司对技术部市场部全体员工当堂考试,大家都认真答题,遵守考试纪律,当场宣布结果,所有参试者均取得优异成绩。


市场部、技术部参加培训考试

系列之三:公司2019问题项目分析总结会

2019年是北京济元紫能不平凡的一年,公司共承建非电领域烟气治理项目35个,各部门积极工作、努力付出、团结协作,建设完成了醴陵旗滨、山东光耀、德州振华、贵州燃二、莆田日晶等一大批行业有影响力的示范工程但也有几个项目存在问题。公司专门用了一天时间召开2019问题项目分析总结会》,选取了四个典型的有代表意义的问题项目作分析讨论。

会上,项目经理及相关人员介绍问题项目的情况及出现的问题。大家畅所欲言,深刻剖析,认真反省。分析了产生问题的主要原因:一是项目管理体制、监督体制、考核体制有漏洞;二是用人失察;三是对新技术的应用缺乏经验;四是个别业主方的原因影响工作。为此,公司在2020年将改进、完善管理,重点抓工程管理。


2019问题项目分析总结会

系列之:公司2019年度总结会

1月10日,公司召开了2019年度工作总结大会,会议公司常务副总经理李延伟主持。

会上,优秀项目代表做了项目管理总结,各部门负责人分别汇报了2019年度总结和2020年的工作计划。


2019年度总结会会场


公司领导也都做了总结发言。

张晓煜副总经理指出,北京济元是一个优秀的团队,2019年,一支70余人的团队,一年建设35个工程项目,是很了不起的。但通过这几天的会议,也发现我们还存在不少问题。各部门负责人的报告从侧面反映了我们的管理工作抓得不够系统、不够深入;公司的绩效考核没有做到奖罚分明,责权利不分,这也是本年度几个问题项目之所以出问题的关键所在。


公司副总经理张晓煜发言

张总提出了公司2020年度的管理工作目标,要围绕公司目标开展工作,抓效益、要效益。

第一, 向工期要效益。从工期入手,从合同签订开始,管理施工过程;

第二, 向质量要效益。设计是有效益的,在保证优质质量的前提下,尽量降低成本、优化施工质量,尽量减少设计变更。设计完成后,必须要复审;

第三, 向采购成本要效益,2020年的采购成本要较2019年整体采购成本降低5%-10%,大宗材料尽量做到战略采购,要提高采购人员的技术知识水平,严格把控采购质量;

第四, 向绩效考核要效益,所有的工作都应做到闭环管理。公司将推出KPI考核,有效降低考核成本,公司重要指标,从上到下逐级分解考评,快速找到问题所在,推动企业战略分解和战略落地;

第五, 向安全管理要效益。强化安全管理,建立安全管理体系,从总经理到基层员工,层层签署责任书,各负其责。


公司常务副总经理兼总工程师李延伟指出,市场是公司的龙头,市场部是为公司的生存战略服务的,每个业务经理都必须有明确业绩指标。


公司常务副总经理李延伟发言

2020年度要紧抓八个字“优质项目,严进严出”,优质项目从市场开始就要严密评估利润率、技术风险、优质客户等等因素,均要严格把关。市场上拿到优质项目,技术部一定要严谨设计,工程部务必要严格管理,现场每天要从细节上进行质量检查,与每条焊缝、每个螺丝、每条电缆做“斗争”

一定要抓好施工队伍管理,要专业管理,做行业建设的“正规军”,维护北京济元的优质品牌,打造属于大家的厚实平台。


总经理陈小通谈了2020的展望

公司总经理陈小通发言

陈小通指出,非常认同张晓煜副总提出的“向管理要效益”的管理理念。21世纪和20世纪是完全不一样,十年蝶变,我们再也不能用20世纪的眼光和思维做事。俗话说“不谋全局者,不足以谋一,不谋大势者,不足以谋一时我们对未来10年的发展,必须站在10年的高度上做出规划。21世纪思维应该是不断创新的思维,我们要成为21世纪二十年代的建设者,我们要打造全新的“北京新济元”,把我们优良的文化基因和优秀的模式发展壮大。

2020年是告别北京老济元,打造新济元,为北京新济元打基础的一年;2020年是告别既往,深化“一体两翼发展模式脱胎换骨上层次的一年。

往高处走必须走出第一步,打好组织基础、人才基础、管理基础、技术与发展基础。尤其是管理非常重要。

我们要打造精品工程,通过技术创新、研发,使我们的精品工程智能化,使我们的智能技术产品化,才能展翅高飞。

陈总号召大家团结一心,为共同的愿景携手前进,共建21世纪20年代利润丰盈、科技创新的新济元。


公司董事长董英辅最后表示,北京济元成立至今已进入第十二个年头,项目从无到有,七八十个人,建设一两百个烟气治理项目遍布全国,并且已经形成了自己的品牌,形成了一定的行业影响力,成就巨大,是值得肯定的。

公司董事长董英辅发言

之所以能够有这些成就,有两个重要因素:一个优秀的企业,要有一个优秀的带头人。今天有这么多优秀人才团结在北京济元,这与北京济元有一个优秀的带头人——陈小通总经理分不开。陈总有事业心,吃苦耐劳,还有就是他有境界和格局对于企业来说,向前看,布局未来的发展方向,是必须的,这是企业的生命力。第二,公司有一个好的团队,这个团队最突出的优势就是充满了正能量。

但我们也存在一些问题,尤其是我们通过一天的问题项目总结会,暴露出来我们工程项目管理中还存在不少问题一个好的项目经理,不能自说自话,我们的项目都离公司比较远,对重大事项,我们的项目经理要如实汇报,更不能谎报、瞒报、漏报,否则势必影响公司决策。项目经理不能做一个简单的传声筒,要成为解决问题的人。希望大家做好本职工作,不断学习,与北京济元一起,共同成长,共同发展。


系列之公司2019年度表彰大会

1月10日下午,公司举行2019年度表彰大会,公司评选出的优秀员工、优秀项目经理、技术标兵优秀团队进行表彰。


陈总在表彰大会上讲话

 

 张晓煜副总经理为优秀员工颁奖  

李延伟常务副总经理为技术标兵颁奖

崔传涛副总经理为优秀项目经理颁奖  

陈小通总经理为优秀团队颁奖 


 陈小通总经理为2019工作满五年的员工颁发纪念金币  

系列之2020迎新年会

迎新年会上,大家纷纷奉献才艺:一首脍炙人口的《咖喱 咖喱》,展现了年轻活力;工程管理部《我们走在大路上》唱出昂扬的风采;采购、财务部《相亲相爱的一家人》唱出了大家的心声,我们就是一个家,一个幸福的家;总经理助理贺利宁的武术表演震撼人心;市场部《感恩歌》献给大家……

总经理陈小通举杯向全体员工致敬,感谢大家2019年的辛勤工作!共同迎接新的2020年! 






 

版权所有:北京济元紫能环境工程有限公司   技术支持:北京东科安讯科技有限公司
地址:北京·中关村环保科技示范园   电话:010-57107878 传真:010-60974170
Email: 京ICP备09001958号