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两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山 ——北京济元半年度工作会议在京召开
发布日期:2020-08-06 来源: 作者:济元紫能



   2020年7月28日,北京济元半年度工作会议在京通过线下(公司总部)和云视频(各地项目部人员)相结合的方式召开。会议由张晓煜副总经理主持。



公司副总经理张晓煜主持会议


  公司技术部、市场部、采购部、工程管理部及各在建项目部等各部门负责人就上半年重要工作分别做总结发言。公司总工程师李延伟、副总经理崔传涛、总经理助理贺利宁分别做了总结发言。


李延伟总工程师发言


崔传涛副总经理发言


张晓煜副总经理为会议做了《做一个卓有成效的管理者》的报告。张总指出:

一、管理的卓有成效是可以学会的。一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。管理者所重视的,就是一次性把事情做对的能力。各个职位在各自职权范围内,都是一名管理者,在有些方面也是决策人。只要你是一位管理者,就必须力求有效。有效性就是运用能力和知识能够产生更多更好成果的一种手段。管理的卓有成效是可以学会的。

二、我们要掌握自己的时间。时间是最特殊的一项资源。将时间管理好,分析自己的时间,也就是系统地分析自己的工作,是鉴别工作重要性的一种方法。

三、要有贡献意识。“贡献意识”可以帮助我们突破技术、职务和部门的界限,看到市场和业主的需求,看到产生效益的地方,发挥自己应有的作用。中高层管理者要懂得如何把知识、技能转化为公司效益,为贡献而工作,把本职工作和公司的效益结合起来。

四、如何发挥人的长处。

发挥下属所长,中高层管理人员要为下属设计好每一个岗位,使每一个岗位都是“常人或普通人”能胜任的。要发现并发挥每一个人的长处,做到“物尽其用,人尽其才”。容忍他人的短处,不要老想企图下属成为“完人”或“全才”。公司可以容忍一个人的短处,但绝不容忍品质恶劣、缺乏良知和良心的人存在。发挥自己所长,要清楚自己能干什么,找到自己可以做而且能做好的工作去做。

五、要事优先。有效的管理者总是先做重要的事,提倡“要事优先”;工作中必须要“抓大放小”分清“轻重缓急”,选择关键的事去做;尤其是抓住关键,集中精力做成一件事,进入良性循环,一顺百顺。学会摆脱过去,摆脱已经没有任何价值的事情。以免时间、精力和资源被不再产生效益的事情占有。

六、掌握决策的要素:

1、了解问题的性质,经常性的问题,要建立规则或原则进行决策。

2、找出决策必须满足的条件。

3、解决问题的正确方案,以及方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协及让步的事项。

4、决策方案要同时兼顾可执行的措施。

5、在执行的过程中要重视反馈的信息,以证明决策的正确性和有效性。

七、有效的决策。一般的决策是从搜集事实开始的,但是效率低。有效的决策是从个人见解开始的。一项决策尤其是具有前瞻性的决策,需要独到而充满智慧的见解。管理者的见解,源于实践、学习和修炼。不能简单获得。

八、管理者必须卓有成效。自我提高,增进其知识和技巧,必须养成好的工作习惯。这是公司发展的关键所在,是公司迈向成功发展的必经之路。我们中层以上管理人员如果能卓有成效,则整个公司的盈利水平就会有很大的提高,而其每个人的眼光和资本肯定随之提高。卓有成效确实是必须学会的。


陈小通总经理发言


陈小通总经理做了半年度的工作报告,陈总指出,2020年上半年公司经历了疫情大环境下的市场不振危机、工程不能正常开工危机、下游客户款项回收难度大导致的财务危机、北京抗疫管控导致的传统管理方式失序危机等重重危机,但北京济元在公司管理团队坚强带领下,在全体员工同心同德、团结一致的努力下,求真务实、顺势应变,固基础、稳军心、保生存、求发展。半年已过,公司在受疫情等各种因素的影响下,项目签约仍完成2020年上半年既定目标的70%,相较于北京地区同行业企业,我们业绩仍然不俗!相较于2019年,我们基础更固、团队更精、军心更稳。同时,我们在焦化、VOCs(钢铁、制药、石化、玻璃)等行业做了大量的市场拓展、技术拓展工作,品牌知名度、美誉度进一步提升,为公司下半年乃至今后长远的发展,打下了坚实的发展基础。

回首看,可谓“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”!

上半年,我们的工作亮点可圈可点:

工程管理部吸取以往工程建设中的质量管理问题的教训,重点工程、重点环节严格要求,落实项目经理责任,工程建设质量与去年相比上了一个大的台阶;完善了《工程验收与考核标准》,详细规定了工程建设各分步、分项验收方法及标准。使工程质量监管、验收有法可依,有章可循,责任明确。

采购部在采购工作中,密切关注各种材料的市场行情,通过专业信息渠道,认真了解整个市场走势。结合关联行业的具体信息变化来指导具体采购操作,大大降低了采购成本;对大宗材料严格采用招标采购的方式,通过招标采购对各供应商有了更加深入了解,选择了优秀的供应商和物美价廉的品牌,为项目提供优质产品。优化了公司的供应商名录,重要的物资基本选择了国内一线品牌的产品。同时又取得了较好的供货条件。

技术部在公司统一领导下编制了针对不同工艺的环保设备调试手册、运行规范;强化源头管控,项目开工前进行严格的图纸会审、采购提资会审,并列入首要程序,与往年相比,大大降低了出错率,减少了返工及不必要的增减项,减少了采购出错率,源头上降低了成本。

人力资源部上半年适应疫情下的新形势,举办了多场网络视频招聘会,通过新形式的面试方式,公司陆续引进了土建设工程师、工艺工程师、项目经理等多名新员工。提高了面试效率、降低了面试成本。

行政部废弃传统电话会议,改用钉钉、腾讯等视频会议,相较于以往收费标准,不仅为公司节约会议费用50余万,更在疫情期间提升了工作效率,提升了对外交流效率与能力。同时因应疫情管控形势,在京外设立三个办事处,技术人员根据市场、工程建设需求分散办公,使公司的经营在疫情大环境下,没有受到大的影响。

过去的半年,是不平凡的半年,公司向所有与公司一起走过的同事们、向英雄的团队致敬!

但发展的进程中,我们仍然存在不少问题。突出表现在以下三方面:

第一,各工程项目的验收、回款工作欠账太大,导致公司资金非常紧张。

第二,上半年签订合同总额仅是目标额的70%,没有完成半年既定目标。

第三,团队配合不够积极主动,尤其是管理层、部门负责人之间不能做到工作上的无缝衔接、良好闭环,甚至存在个别不担当、不作为、个别时候消极推诿等问题。公司管理层责任心不够。

下半年,北京济元公司将深入贯彻落实差异化发展道路,以细分领域的特色化开发建设战略方针为指导,坚持“技术高端化、市场差异化”的战略目标;坚持把公司经营结构战略性调整作为公司突破瓶颈加快发展的主攻方向;坚持把新领域新行业开发和技术创新作为公司加快发展的重要支撑;坚持把项目回款、精细管理控制项目成本和品质提升作为公司加快发展的基石;实现市场竞争能力和企业盈利能力的同步提升。

下半年,我们将编制完成《北京济元中长期战略发展规划》,为公司中长期发展画出路线图,指明方向。

下半年,市场是重中之重,上半年虽然受疫情影响没有完成既定经营目标,但我们的年度既定目标不变,我们必须要完成,也一定能完成!

下半年,我们的工程建设管理能力要进一步提升。加大工程管理的工作检查力度,在重点检查施工质量之外,重点检查材料、设备到场验收工作,工程资料的收集、整理及各项审批流程;工程部经理带头,要求各项目经理重视、遵守各工作流程、审批流程;工程管理部建立各项目的工程收款和对施工队付款的台账; 按照公司制定的《安全生产责任制度》,将项目部安全生产的责任落实,工程管理部重点检查工作;公司将推出项目经理师徒制、实习制,夯实工程管理队伍建设基础,打造钢铁营盘。

下半年,我们要深入加强技术整合能力及创新能力的提升。

技术部应从以下五方面全方位提升公司技术团队在全行业中的核心竞争力:

1、提升经营思维,以盈利原则进行项目的工艺布局、设计,以成本控制原则进行施工图设计、采购设备选型,以实用、顺利运行、有利回款原则进行技术优化与控制;

2、提升整体思维;

3、进一步强化源头控制——图纸会审、采购提资会审等等源头控制;

4、加强对工程系统中关键设备、尤其是功能设备的熟悉、把控;

5、加强工程技术重点环节的现场核验、把控。

技术部还应学习提升烟气、废气治理技术专业化水平,制定我司相应的专业设计基准、标准,并适时转化为相应专利技术。

技术部要以部分优质项目为契合点,联合科研院所争取申报中国环境科技奖、国家科技进步奖,为公司的发展做更大贡献。

上半年极其艰难,我们同心协力走过!下半年,仍将是风云变幻。我们该怎么办?我们要做好三件事:

第一件事,全员聚焦、同心同德,团队作战,集中优势兵力拿大项目,做好大项目。

第二件事,全员尤其是项目经理、公司管理层要树立切实的经营思维,以公司盈利、实现利润为工作导向。

第三件事,整顿工作作风,尤其是整顿公司管理层,精炼各团队,统一思想,不换思想就换人。通过整顿工作作风,打造出一支能抗大风大浪的钢铁团队,我们必将能够战胜一切困难,迎接任何的风云变幻,取得优异的成绩!

在会议结束时,陈总给大家分享了苏武牧羊的故事:

苏武是公元前一世纪中国汉朝人。当时中原地区的汉朝和西北少数民族政权匈奴的关系时好时坏。公元前100年,匈奴政权新单于即位,汉武帝为了表示友好,派遣苏武率领一百多人,带了许多财物,出使匈奴。

不料,就在苏武完成了出使任务,准备返回自己的国家时,匈奴上层发生了内乱,苏武一行受到牵连,被扣留下来,并被要求背叛汉朝,臣服单于。当时的降臣卫律知道苏武终究不可胁迫投降,报告了单于。单于越发想要使他投降,就把苏武囚禁起来,放在大地窖里面,不给他喝的吃的。天下雪,苏武卧在地窖中嚼雪,同毡毛一起吞下充饥,几日不死。匈奴以为他是神仙,就把苏武迁移到北海边没有人的地方,让他放牧公羊,说等到公羊生了小羊就会让他回归汉朝。同时把他的部下及其随从人员常惠等分别安置到别的地方。

苏武迁移到北海(今贝加尔湖)后,单于断绝了他的粮食供应,只能掘取野鼠所储藏的野生果实来吃。在人迹罕至的贝加尔湖边,单凭个人的能力是无论如何也逃不掉的。唯一与苏武作伴的,是那根代表汉朝的使节棒和一小群羊。苏武每天拿着这根使节棒放羊,心想总有一天能够拿着它回到自己的国家。这样日复一日,年复一年,使节棒上面的装饰都掉光了,苏武的头发和胡须也都变白了。在贝加尔湖畔,苏武牧羊达十九年之久。十几年来,当初下命令囚禁他的匈奴单于已去逝了,就是在苏武的国家,汉武帝也死了,武帝的儿子汉昭帝继任皇位。这时候,新单于执行与汉朝和好的政策,汉朝皇帝立即派使臣把苏武接回自己的国家。

昭帝始元六年(前81年)春,苏武回到长安,百姓都出门迎接,称赞他是个有气节的大丈夫。昭帝下令苏武带一份祭品拜谒武帝陵庙。官拜典属国,俸禄中二千石;赐钱二百万,官田二顷,住宅一处。常惠、徐圣、赵终根等都官拜中郎,赐丝绸各二百匹。其余六人因年老而返乡,各赐钱十万,终身免徭役。

民国时,辽宁营口人、教育家蒋荫棠将苏武牧羊的故事做成了《苏武牧羊》歌:

苏武留胡节不辱。雪地又冰天,苦愁十九年。

渴饮雪,饥吞毡,牧羊北海边。

心存汉社稷,旄落犹未还。

历尽难中难,心如铁石坚。

夜坐塞上、时听笳声,入耳心痛酸。

转眼北风吹,雁群汉关飞。

白发娘,望儿归。红妆守空帏。

三更同入梦,两地谁梦谁?

任海枯石烂,大节不稍亏。

终教匈奴心惊胆碎,拱服汉德威。

陈总说,苏武所持的“节”,就是信念与责任,不管哪个部门、哪个项目的负责人,都有一个“节”,我们要学习苏武的精神,不论在工程建设还是技术攻关上,还是面对任何风云变幻中的问题,都要有必胜的信念,要有做好做优的责任。那些持节而胜的人,就是北京济元的英雄!一群持节而胜的人,就是一支英雄的团队!他们将获得最大的荣誉、褒奖。


公司董事长董英辅教授发言


公司董事长董英辅最后发言,希望公司领导、各部门负责人与全体职员下半年更加群策群力、同心同德、尽职尽责,为公司的发展贡献自己的力量。大家共同努力,争取下半年取得更好的成绩!

会议在《苏武牧羊》的壮美歌声中圆满结束。


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