本文主要介绍有关银行工作心得体会集合，并为读者提供相关背景信息，以引起读者的兴趣，接下来就跟我们一起来了解一下吧，希望对您有所帮助。
有关银行工作心得体会集合
有关银行工作心得体会集合 篇1
塔河农商银行在蓬勃发展中壮大，壮大的银行更加需要保卫人员的守护。保卫人员是银行安全保护卫士，看似重复简单的工作，却需要我们保卫人员用心、细心、严格的按照每一个程序进行。保卫人员那强壮挺拔的身体，透着严肃，让人羡慕、让人佩服、让人敬重、让人安全……
我们的门卫值班员是办公楼安全防护的第一道防线，对外来人员登记，用那亲切的话语“您好！请问您有什么事情吗？“做好外来人员来访详细的登记工作。对邮件、邮包安全检查及验收，摆放整齐。下班后，我们的值班员要做好关门落锁工作，确认门、窗是否完好，那就要求我们：一看，看门窗有无损坏；二摸，摸安全锁是否在防护工作状态中；三巡，巡视每一个重要的安全防护区是否有异情。这就是我们有责任心、认真、细心的好卫士！
我们的监控值班员守护着监控显示屏幕，看似简单，其实肩负着更重要的使命。坐在监控操作台前，时刻监测屏目的变化，反复切换屏幕监控显示屏就是每个网点安全保障的眼睛，对重要位置的安全全天监控着。每个营业网点的重要防护区每8秒钟在屏幕上切换画面，屏幕发出的有害光源、散发出的热量，使监控值班人员的眼睛产生眼疲劳、血丝、发干，但我们可爱的监控值班员没有抱怨和牢骚，这就是我们塔河农商银行最可爱的人！
我们的押运员穿上统一队服、穿上防弹衣、带上防弹头盔，这一天的押运工作就开始了。为镇内支行押运款箱，在行驶的过程中，我们的押运员要做到眼要精：就是眼睛要迅速捕捉周围环境，是否有异常情况，以便做出正确的判断；腿要勤：就是做到腿迅速站到护卫款车防护的最有利位置，做好战斗准备；手要准：就是要求做到以45度角手持防暴枪，正确的手势指令。指令发出，携款员下车，这时护卫队员一人持枪警戒，一人护卫携款员进入支行。如遇到辖内支行缴、调款，那就更需要我们押运员保持十二分清醒的头脑。押运车在押运的道路行使的时候，款车前副驾驶座位上的押运员就是整个车的安全指挥员，时刻警惕道路的情况：有无被人为的破坏、道路两旁灌林丛中有无异样。在过公路桥时更需要押运员用他那敏锐的眼睛、洞察的能力，来判断是否安全。行使中的押运员身体防护装备重7公斤，并且身体始终处在高度紧张的状态下，完成一次押运下来，我们的押运员衣服都湿透了，也没有一个人说苦、叫累，每个人的脸上都洋溢着灿烂的笑容。
时间冲不谈我们对工作的责任和热情，我们一定会坚定信心、坚守岗位，以更高的业务技能、更强的责任心、更好的精神面貌去完成塔河农商银行的防护工作，让我们一起努力吧！
有关银行工作心得体会集合 篇2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫小王，来自支行，时间飞逝，转眼我已经与天津分行已经共同走过了六个春秋。在这6年里我先后从事过储蓄、库管员、同城清算、内部帐、事后监督等工作。目前哈行随着改革发展的深入，各项业务呈现蓬勃向上的态势。在业务迅速发展的同时，风险管理的压力也进一步加大。会计主管作为分行派驻支行的营业负责人，承担的任务更加繁重。今天我就会计主管在新形势下，如何充分发挥职能作用，促进全行业务又快又好发展，谈一些粗浅想法。
一、如果把高、中层管理者比喻为排球场上的教练，那么会计主管就可以比喻队长，作为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，同时，作为队中的一员还必须身先士率，冲锋陷阵。那么，如何做好一名合格的会计主管呢？
1、具有过硬的业务能力
会计主管既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力、业务素质是在网点“让人心服口服”为前提。而且，总分行的各种业务培训一般也是通过会计主管进行的，要求将业务培训在工作中进行消化，所以业务能力对会计主管来说占有举足轻重的份量。作为会计主管，就必须具备相适应的业务技能和理论知识，熟悉自己工作内容、程序、方法、技巧，熟练操作业务技能，精通业务，拥有组织、协调沟通能力。
2、具有强烈的事业心和责任心
事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名管理者的重要素质。具有事业心和责任心，就能自觉的提高各方面的本领，严格要求自己，并处处以身作则，做到认真履职，恪尽职守。所以，作为一名会计主管，应该有强烈的集体荣誉感，热爱自己的岗位；有建功立业思想，有一心扑到工作上的职责意识和严肃认真的工作态度。
3、具有以人为本的管理意识
由于支行营业部人员少，会计主管与员工都是面对面的工作与生活着。所以，以人为本的管理方式，显得尤为重要。何为以人为本呢？其实就是会计主管对员工的态度和感情问题。作为一名合格的会计主管，必须以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。同时，又要防止出现感情代替制度的管理现象，对员工真正做到：尊重——赢得真诚的前提；关心——学会换位思考；赏识——鼓舞和激励员工，对员工说出你的赏识和对他们的评价，激励员工的士气；分享——分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西；服务——致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
4、具有良好的自身形象
以身作则，严于律已，是作为一名管理者综合素质的具体反映和表现。作为面对面一起共事的员工，对会计主管的综合评价，不仅仅是听其言，更会注重观其行。为此，作为会计主管，必须对工作尽心尽力，认真负责，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使员工产生尊敬和钦佩感，激发员工的团队意识与向心力。同时，务必身先士卒，勇挑重担，要求员工做到的，自己首先做到，真正做到“敢喊、敢做”，勇于表现出“跟我来”，“看我的”的好样子。处理日常工作时，力求做到坚持原则、不分亲疏、一视同仁。
二、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。
近几年来，每个经营行的目标任务都十分繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必须积极主动地参与本支行业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的思想理念。二是积极发挥本岗位的应有职能。会计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的’一项重要职责，重点是抓好柜员的服务，要加强对员工的教育引导，增强主动改善服务的意识。强化日常管理措施，监督柜员严格执行文明服务规范，采限有效措施，不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率。根据业务的发展变化，及时调整优化劳动组合，最大限度地满足客户需要。
1月20日10时47分，一位女客户来到支行排队等候办理一笔汇款业务。10时52分，在审查其填制的汇款单据时，经办柜员对客户说：“您填写的汇款单数字描了，按照制度规定，得重填一下。”10时54分，客户重新填制了汇款单，并送给经办柜员。经办柜员审查后对客户说：“对不起，还是描了，还得重写，数字2写得像7，可别汇丢了。”客户回应说：“我也没描啊，可能是柜台服务用笔不好使。”经办柜员答复说：“不是笔写不出来，是你写得不够规范。”10时55分，客户第三次提交汇款单。经办柜员审查后，对客户说：“真抱歉，数字又描了。别着急，慢慢写。”10时59分，客户第四次提交汇款单。经办柜员审查后，对客户说：“您填写的收款人账号不对，位数不够，还得补填4位，接着填就行。”11时01分，经办柜员接过客户第五次填制的汇款单据后，又对客户说：“真是过意不去，这不，又描了，核算制度明确规定，数字描抹是不允许的。”随后，这位客户生气地说：“我不汇了。”
本案例问题出在以下几个方面：一是缺乏协同配合意识是导致反复填写汇款单据的直接原因。在本案例中，经办此笔汇款业务的这位柜员在客户三番五次填错单据的情况下，没有求助大堂经理、网点负责人或其它人员的支持，而是一意孤行，不断要求汇款人重复填写，而大堂经理和网点负责人也没有发现这种情况，更谈不上采取得力措施，丧失了营销这笔汇款的有利时机。这种漠视团队力量的“孤军奋战”式的工作方式是不可取的，这是造成汇款业务流失和客户投诉的重要因素。第三，服务客户意识淡薄是导致这起投诉事件的诱因。“服务第一、客户至上”还只是一个口号，并没有成为这位经办柜员的自觉行动，客户意识淡薄、服务意识弱化是导致本案例发生的深层次因素。
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