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最新监控设备升级说明
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
监控设备升级说明篇一
公司简介很简单：主要内容就是公司名称、服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、公司理念、发展目标等等。
一句话：就是让客户知道公司是干什么的！下面举个例子： 武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。 成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。
依靠科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。
以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好评，2006年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。 公司在发展的过程中，不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。
公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统集成公司。 作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。
今天德川员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。 公司地址： 电话： 。
监控设备升级说明篇二
一、创业者和创业计划 –创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
–创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。–创业目标 二、市场分析–市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
–市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。–竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
–市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务） –产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
–产品（服务）的市场保护措施–产品（服务）研发计划–产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源） 四、市场营销 –营销方式和渠道–营销队伍–促销计划–价格策略 五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。–资金需求和使用 –预计销售收入和经济效益–财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析 六、风险与对策 –技术风险–市场风险–管理风险–环境风险 七、创业团队 –主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。
–组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。–欠缺与对策 八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲 一、总论 1、项目名称 2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。 4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
（要求注明主要资料及信息来源） 二、项目技术可行性分析 1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。
详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。
2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。 三、项目产品（服务）市场预测 1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。
3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。
（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法） 四、项目实施方案1、技术方案2、生产方案3、营销计划4、特殊行业许可证报批情况5、项目总体发展论述 五、项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、资金使用计划 六、经济、社会效益分析1、生产成本与销售收入估算2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。3、社会效益分析4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。
进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。 七、项目承担人情况1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。
2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。
八、关于知识产权权益情况的说明 九、附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件）。 成功计划书的四大评定标准 可支持性（充足的理由是什么） 可操作性（如何保证成功） 可赢利性（能否带来预期的回报） 可持续性（我们能生存多久） 创业计划书 六大关注重点 项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入，产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略 风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素（6m方法） 商品（merchandise）：所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 市场（markets）：要影响的人们是谁 动机（motives）：他们为何要买，或者为何不买 信息（messages）：所传达的主要想法，信息与态度是什么 媒介（media）：怎样才能达到这些潜。
监控设备升级说明篇三
众所周知，笔记本的升级空间相对不大，换u换显卡很难实现，所以只能吧升级空间放到可操作性更加灵活的内存上来，大多情况下升级内存也会使本子的性能得到一定的提升。但并不是说升级能存就一定物有所值，到底什么样的本子需要升级内存呢?来对于普通用户，以这个时代的常规应用为基准，内存至少1gb起步，win7系统2gb起步。如果你的内存容量没有到达以下表准，就可以考虑升级了。如果你使用的内存条规格在ddr2 667以下，那么您的机子已经不太有升级的意义了，建议您熬一阵子存些钱，买新的笔记本吧。
这种担心在大多数情况下是多余的。其实内存条的兼容性是相当强的，这个时代，在同一规格下互不兼容的产品已经很难找了，之所以推荐大家选用同品牌同型号的内存，只是出于最保守的考虑。若实在找不到或是没时间找，只要是同规格的内存都可以放心选用，不需刻意追求相同品牌，只要是正规渠道入手的正规品牌的产品，都不会有问题。
关于笔记本内存的品牌选择，与台式机大致相同，金士顿仍然是口碑和市场都很好的一家，威刚、金泰克也属常见的品牌，不过台式机领域提起较少的三星内存条在笔记本方面表现很不错，原因估计是三星的内存条会供给自己品牌的笔记本使用，不敢怠慢。鉴于常年的优质表现，thinkpad等许多高端产品都更愿意选用三星内存条。因为更多考究的是成本，即使是同一机型，不同批次也有可能选用不同品牌的内存条，偶尔看到一些较少见的品牌也不足为奇，如必恩威、超胜、尔必达等，其实他们各有来头，只是很少做终端零售市场而已，品质和性能都是不差的。
监控设备升级说明篇四
、特作如下保证：
供货方向购货方提供加盖供货单位公章的生产许可证、营业执照复印件。
供货方向购货方提供加盖供货单位公章的产品标准复印件。
、供货方保证所供产品符合法定的质量标准，并对产品质量负责，必要时向购货方提供必 要的质量资料，诸如产品检验报告书等相关资料。
供货方的产品包装、注册商标等符合国家有关规定。
、购货方严格按产品包装上注明的贮藏条件贮藏
因购货方对产品保管养护不善而造成产品质量问题由购货方负责。
、消费者因产品质量问题进行投诉
，供货方应积极配合妥善解决
，如确属供货方的责任，供货方承担全部责任和费用。
公司产品质量承诺书范文二
1 1 、
按国颁标准严格执行质量“三包”。即在质量保 证期，如果出现确属我生产方的质量问题，执行包退、包换、包维修。
2 2 、
定期组织相关人员进行跟踪咨询服务，及时了解用户对我公司产品质量的信息反馈，做到及时采取措施，及时整改。
3 3 、
销售人员在收到有关产品的质量问题反馈时，应 24小时内与售后服务人员赶到现场。重大质量事故先汇报总经理，质量部门立即按《纠正与预防措施》进行处置，并在 12小时内赶赴现场。
4 4 、
应需方要求，我公司可组织相关技术人员协助需方进行产品调试、提供技术服务。
5 5 、
可提供该产品技术培训（维修、调试、安装等）。
6 6 、
提供 整机及零配件仓储零库存（代储代销），随时随地及时满足所需各种配件的优惠供应。
7 7、 、
我公司信守“质量就是生命”这条永不变得的真谛，我们的售后服务队伍将急用户之所急，想用户之所想，一切为了用户是我们的服务宗旨，我们的口号是：质量一流、服务优质、物美价优。
公司产品质量承诺书范文三
我公司作为贵公司
亚克西番茄汁、亚克西胡萝卜汁
一、关于我方经营资格的承诺
我方承诺向贵公司提供合法有效的营业执照、税务登记证以及经营生产许 可证等必要证件。
二、关于我方供应货物的承诺
1 1 、我公司所有供应货物都有合格的《质量检测报告》和相关的产品合格证，符合国家的相关规定；并保证及时提供食品企业所需的外检报告、食品级证明、国家食品添加剂定点生产厂家生产证明等一切证件，并保证所有证件真实、合法、有效。
2 2 、我公司所有供应货物去如经贵公司书面确认供应品牌后，对涉及到该指定货物的使用性能和质量指标的生产厂家、配方、生产工艺等不作随意更换，如有更换，我公司会在更换之前至少提前 0 20 个工作日书面告知贵司。
3 3 、我公司供应货物的保质期绝不低于 产品标注的保质期（自产品标注的生产日期算起）。如因我方供应产品质量问题，造成贵公司的产品质量问题或不良影响，我方自愿承担该批货物价款 0 110 倍的赔偿，并承担由此所造成的所有损失及法律责任。
4 4 、我公司认可贵公司的货物验收制度和仓库保存条件，
并在对应货物进行验收时，自愿严格遵守贵公司的货物验收制度。
5 5 、我公司对未通过验收的货物，我公司保证在贵公司规定的时间内补充合格的货物，否则自愿承担由此造成的所有损失。
6 6 、我公司对通过的验收的货物，在贵公司投入使用之前，出现相关证照不全、品牌不符及任何质量问题 的，我公司承诺无条件退货，并在贵公司规定时间内补充合格的货物，否则自愿承担由此造成的所有损失。
7 7 、我公司承诺绝不添加法律法规规定以外的添加剂，并保证在国家允许范围内使用添加剂，不超量、超范围使用添加剂，否则，我公司自愿承担该批货物价款 0 110 倍的赔偿，并承担由此所造成的所有损失及法律责任。
8 8 、我公司承诺严格遵守国家关于标签标识方面的管理规定，保证产品外包装符合要求。
9 9 、我公司承诺遵守合同规定，绝不添加贵公司指定不得添加或不得含有的物质，否则自愿承担由此带来的所有损失及法律责任。
10 、我 公司承诺严格遵守国家有关法律法规，关于食品企业原辅料、添加剂最新的规定，并保证及时贯彻执行，不需要贵公司再行通知。
公司产品质量承诺书范文四
欢迎您使用雄丰公司
的产品，本公司不仅以精湛、一流的产品满足您的需要，更有竭诚、完善的售后服务体系来保证您的使用，以解除后顾之忧，本公司经过 1 iso9001 质量体系认证，确保各项指标达到标准。。
质量保证
保证提供的货物是全新的、未使用过的，制作产品的材料符合国家或行业标准的规定。本公司交付给您的产品，符合国家（行业）标准，如您曾有特别的约定，那么，本 公司交付给您的产品，是按您的要求制作的。
安装及调试
我方可派出经验丰富的工程技术人员和高素质的安装调试人员，协助用户进行安装及调试，确保产品正常运行。
维修及培训
我方可负责设备使用方面的培训。质保期内，可免费提供保养及维修。在运行中如发生故障，我方在接到通知后以最快时间内赶到现场维修。故障没排除，在未征得用户同意时，维修人员不撤离现场。
保修期及期限
产品“三包”2 12 个月, ,：
永久性维护。“三包”规定如下：
b) 两年以上出现了问题，我公司实须收取合理的元件维修费用。
五、联络方式
076986410786
监控设备升级说明篇五
《技改项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境 影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并 对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投 资咨询意见。
具体而言，本报告体现如下几方面用途： —— 用于报送发改委立项、核准或备案 —— 用于申请土地 —— 用于申请国家专项资金 —— 用于申请政府补贴 —— 用于融资、银行贷款 —— 用于对外招商合作 —— 用于上市募投 —— 用于园区评价定级 —— 用于企业工程建设指导 —— 用于企业节能审查 —— 用于环保部门对项目进行环境评价 —— 用于安监部门对项目进行安全审查 北京华经纵横咨询公司拥有国家工程咨询甲级资质，其项目可行性研究服务的专家团队均来自政府部门 、设计研究院、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员具有广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验， 能够有效地为客户提供项目可研专项咨询服务，研究员长期的项目咨询经验可以保障报告产品的质量。 第一部分 技改项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目 的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、技改项目背景 （一）项目名称 （二）项目的承办单位 （三）承担可行性研究工作的单位情况 （四）项目的主管部门 （五）项目建设内容、规模、目标 （五）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的 财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： （一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题 （六）项目技术保障问题 （七）项目人力保障问题 （八）项目风险控制问题 （九）项目财务效益结论 （十）项目社会效益结论 （十一）项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使 审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 技改项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、技改项目建设背景 （一）国家或行业发展规划 （二）项目发起人以及发起缘由 （三）…… 二、技改项目建设必要性 （一）…… （二）…… （三）…… （四）…… 三、技改项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分 技改项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算 甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定 产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现 状，以此作为后期决策的依据。
一、技改项目产品市场调查 （一）技改项目产品国际市场调查 （二）技改项目产品国内市场调查 （三）技改项目产品价格调查 （四）技改项目产品上游原料市场调查 （五）技改项目产品下游消费市场调查 （六）技改项目产品市场竞争调查 二、技改项目产品市场预测 市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品 未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报 告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）技改项目产品国际市场预测 （二）技改项目产品国内市场预测 （三）技改项目产品价格预测 （四）技改项目产品上游原料市场预测 （五）技改项目产品下游消费市场预测 （六）技改项目发展前景综述 …… 由于技改项目可行性报告的范文比较长，不能为您一一列举，您可以到相关站点查看。
监控设备升级说明篇六
一、租赁事项相关填写项目：
1.甲方租赁乙方电脑及相关设备，设备清单及配置见下表：（租金单价为每日单价）
2.甲方所需要的服务及费用：太原市区内免费送货、取货，硬件故障乙方于下一工作日内上门维修或更换。
4.承租方身份证号码（无押金时填写）：
二、权利与义务：
2.甲方在租赁前应提供有效合法证件，在租赁期间，享有所租赁设备的使用权并享受相应的服务；租赁期届满并完好归还所租设备时，有权收回支付给乙方的押金。
3.在租赁期间的使用过程中，由甲方妥善保管机器设备，切勿野蛮操作，粗鲁对待；更不可私自拆卸（凭易碎纸标签判断）乙方设备，否则因人为因素造成乙方设备损坏的，甲方按维修价格或复原所需费用收取甲方赔偿费，租赁期满甲方应及时归还。
4.乙方享有所租赁设备的所有权，有权按合同约定的时间收回设备。乙方免费向甲方提供设备使用过程中非现场的技术支持（电话、qq、e-mail等形式），如甲方要求乙方提供工程师现场技术支持的，乙方按每天每人(rmb)一百元收取甲方人工基本费用。
5.乙方提供的机器设备保证无硬件上的质量问题，外观无明显破损，如甲方在使用设备过程中，非人为因素所租赁的设备发生硬件故障，乙方负责更换或维修。
6.租约期满后，甲方需带齐所有设备，归还给乙方，如有丢失或设备损坏无法修复的，甲方必须以机器设备市场价格赔偿给乙方；如甲方需延期使用甲方设备的，甲方应事先致电乙方，并告知需延期的时间，以便乙方重新安排其他租赁业务。
三、付款方式：
1.无押金租赁的， 甲方对乙方提供的设备验收后预支付乙方合同约定的租金；合同期满甲方需继续使用乙 方设备的，按甲方继续使用设备的时间预付乙方租金，或双方重新签定新的合同；逾期不办理续租手续的，甲方按每天合同约定的单日租赁价格的两倍支付乙方至甲方归还乙方所有设备止。
2.有押金租赁的，乙方按机器设备的市场价值向已方收取押金，合同期满甲方归还乙方所有机器设备后，乙方扣除合同约定的租金，余额全款退还甲方；合同期满甲方需继续使用甲方设备的，按甲方继续使用设备的时间预付乙方租金，或双方重新签定新的合同；逾期不办理续租手续的，甲方按每天合同约定的单日租赁价格的两倍支付乙方至甲方归还乙方所有设备止。
四、违约处理：
1.如甲方未能及时支付租金及押金，甲方每天应按应付金额的向乙方支付违约金；如乙方未能及时将押金退还甲方，乙方每天应按押金的向甲方支付违约金。
2.如乙方提供的服务与协议不相符，甲方有权提前退还设备，乙方应退还剩余的租金及设备押金。
3.如果甲方在租赁期间提前退还租赁设备，租金不予退还，且须提前3个工作日通知乙方方可退回押金。
4.因自然折旧造成的设备硬件故障由乙方负责维修，因甲方人为原因如私自拆卸、带电插拔、超频使用、机械损伤、进水、电压不稳等造成的设备硬件故障或设备及部件遗失，乙方有权要求甲方按市价赔偿或者要求甲方更换全新的相同规格型号的部件。
五、其它：
1.本合同租赁期满时，如甲方需要继续使用租赁设备，可与乙方协商，办理续租手续；如果甲方到期未归还设备，也未办理续租手序则视为甲方续租设备，租金按本合同约定单价按天计费，乙方可随时要求甲方支付租金,也可随时收回设备。
2.本合同一式两份，甲乙方各持一份，经双方签字盖章后生效具有相同法律效力，双方签章后生效。
3.如有未尽事宜，双方共同协商解决，不能解决的事宜由当地法院仲裁。
监控设备升级说明篇七
(一)企业基本情况
(二)项目建设依据
(三)项目工程简介
(四)项目实施情况
(五)环保、消防、安全验收情况
(六)项目档案资料管理
(七)工程结算、竣工决算审计
(一)建筑工程质量评定
(二)设备安装及试车情况
第二章项目技术总结…………………………………………………14
(一)产品升级换代及新产品开发情况
(二)本项目取得的科研成果及获得的专利情况
(三)产品质量和技术水平变化情况
(四)新工艺、新设备、新材料推广应用情况
(一)产品技术指标的验*考核结论
(二)工艺和设备指标的考核结论
(三)经济指标的考核结论
第三章项目推广示范作用……………………………………………25
第四章产品应用报告………………………………………………。30
第五章财务决算报告…………………………………………………61
第六章效益分析报告和环境影响评价报告…………………………78
第七章项目审计报告…………………………………………………98
第八章工程竣工图纸………………………………………………112
一、厂房装修改造竣工图
二、生产线竣工图
附件部分:
1、建筑工程审计报告
2、工程质量监督报告
3、工程竣工总结
4、设备安装试车验收报告
1、安全设施竣工验收的批复
2、安全验收评价报告评审组意见
3、消防复查意见书
4、安全验收评价报告
1、项目竣工环境保护验收的批复
2、项目竣工环境保护验收监测报告表
3、项目竣工环境保护验收监测方案
1、厂房装修改造工程招投标资料
2、设备购置招投标资料
第一章项目竣工报告
一、项目工程竣工总结
(一)企业基本情况
陕西群力电工有限责任公司(原陕西群力无线电器材厂)是国有中型企业，始建于1958年，位于陕西省宝鸡市陈仓区群力路1号，属电子元器件行业，是“一五”期间国家156个重点工程项目补充配套的再建项目之一，是我国第一个研制开发和生产制造控制继电器的*骨干企业，是我国尖端重点工程配套高可靠继电器的重点*工厂。公司占地面积28、5万平方米，生产建筑面积3、7万平方米，现有员工1430人，其中*技术人员518人，中、高级职称280余人。
公司建厂50余年以来，积极致力于电子元器件技术的研究和产品的开发，控制继电器是工厂的主导产品。工厂现有300余个型号品种，2000余种规格的控制继电器产品，年产*民用各类控制继电器、电磁铁及汽车电子零部件等产品3000余万件，产品广泛应用于航天、航空、^v^、舰艇、通信、战车、火*控制、继电保护、仪器仪表和家用电器等领域，2009年实现销售收入1亿元。工厂研发生产的“宝成牌”继电器是省、市名牌产品。
我公司拥有国内第一条有高可靠密封继电器*标生产线，拥有国内同行业最多的产品种类和产品线，有较为完善的生产、检测、试验装备和技术，技术水平处于国内先进水平，部分设备处于国内同行业领先水平。
三年来的经营和财务状况见下表:
(二)项目建设依据
2003年4月，国家发改委办公厅下发了发改办高技134号文件，批准陕西群力无线电器材厂上报的“晶体罩密封电磁继电器高技术产业化示范工程项目”列入2003年高技术产业化示范工程项目规划，正式立项。
2003年11月，国防发改委下发了发改高技1939号文件，批准陕西群力无线电器材厂承担的“晶体罩密封电磁继电器高技术产业化示范工程”可行*研究报告。2003年12月，省发改委陕计高技1141号文件，并同意该项目实施。
(三)项目工程简介
发改高技1939号文件“晶体罩密封电磁继电器高技术产业化示范工程”项目批复主要建设内容是采用自主研发技术，在企业现有基础上，对模具加工、冲压、绕线、热处理、注塑、装配等工序进行改造，新增工艺设备、仪表252台。改造现有厂房面积2148平方米，对原有厂房进行恢复*净化改造，并对相关建筑及配套压缩空气、净化、制冷等动力系统进行改造。
该项目批复总投资4655万元，其中固定资产投资4005万元(含外汇85万美元)，铺底流动资金650万元。项目资本金3655万元。资金来源为国家投资400万元，地方配套350万元，*银行贷款1000万元，企业自筹2905万元。
项目建成达产形成年产晶体罩密封电磁继电器50万只的生产能力。项目建设期1年。
(四)项目实施情况
1、项目实施过程
本项目的实施过程大体分为4个阶段:
第一阶段为厂房适应*改造；
第二阶段为设备调研及采购安装；
第三阶段为人员培训和试运行；
第四阶段为正式投产。
项目批复后，由于2004至2007年台海局势和*局势紧张，我公司产品为武器装备的配套需求量巨大，作为*任务我公司动员所有资源超负荷运行来保障*工生产任务，因此2004年当年未能开工建设。2005年因*品配套需求量略减，我公司利用任务间歇时间进行厂房适应*改造，为了尽可能减小对生产任务的影响，我公司采取各厂房轮换施工的方式，因此施工建设期延长。项目建设期间，因*工任务量大和密封继电器主要原材料银、铜、金等有*金属和贵金属价格涨幅较大，以及雪灾和地震对项目的实施进度产生了一定影响，尤其是2008年“5、12”地震的影响最大。由于我公司所处的宝鸡市陈仓区属于重灾区，本项目产品装配厂房之一的29#厂房受损严重，为保*项目建设效果，我公司2009年开始对29#厂房重新进行了修缮。由于本项目较原批复建设期已经拖期，但项目产品技术是成熟技术，本次建设的主要目的是对原生产线的补充和扩大生产规模，所以本项目采取边建设边生产的方式。截止2009年本项目投入试运行以来，我公司已累计生产本项目产品约300万只，销售收入累计达到1亿元左右，取得了良好的经济效益和社会效益。
2010年，本项目先后完成了“三同时”单项验收和财务审计，目前已经正式投入生产，建立起了完整的研制、生产和检验、试验技术平台，大幅提升了我公司晶体罩密封电磁继电器研制生产能力，实现了我公司的产品结构调整，达到了本项目的预期目标。
2、项目开工及竣工投产日期
本项目2005年开工建设，2009年主要建设内容基本建设完毕，2010年元月投入正式生产，目前生产状态平稳，项目建设达到了预期目标。
3、实际完成投资情况(包括设备、土建等投资数)
监控设备升级说明篇八
主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）
随着*加入世贸，*在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。
对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。
专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖*和创造*的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。
主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）
主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。
目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险*，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调*价比，而不能提供接受这些*价比的客户的特*和持续发展的可能*。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的*能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。
细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）
细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶*竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特*和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实*、准确*、可信*是评价细分市场依据，真实*和准确*是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考*，而可信*是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论*可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。
在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。
2、项目阶段设计时间的制定
项目设计时间的详细工作量分析
设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。
项目成员的引进与评价系统
确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按1：的人员比例招聘同时在协作训练后按1：的人员比例流动，以保*项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。
在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。
各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力
项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。
项目的难度分析
项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。
3、项目详细设计阶段工作情况报告
产品的设计数据
没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用pro/e设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确*，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。
产品的设计阶段成果计划表
在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。
产品设计中的协调会议
大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致*。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。
4、项目采购情况分析
各零件的采购难度分析
主、关键零件的供应商的选择方法
各零件的采购价格组成及批量控制方案
现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保*企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。
采购风险
采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！
5、项目生产环节报告
项目组装成员的介入时间和成员的选择标准
6、项目输出文件报告
设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）
物料清单（不同产品的配置，）
零件图册
其他宣传*资料（样本，展会用资料，交流用资料）
7、项目结尾
项目结尾的标准
项目提供清单
经验教训
越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。
在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保*能通过验收。
所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。
项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。
因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。
三个准备
一、全面了解项目情况
很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保*客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。
所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。
在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。
二、知晓参会人员特点
在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。
在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。
同时，更要多考虑对项目满意度不高的人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。因为即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。
三、确定切实可行的目标
不参加没有议题的项目会议，每次项目会议都一定要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。没有目标的会议大家过过场，其实那是浪费双方的时间，也是项目经理的失责。
所以，一开始你要隐藏目标，在了解了客户对项目的态度和底线后，再根据现场你所主导的气氛和客户对项目的认可度，再决定你所能达到的目标，如果觉得目标客户不可能答应，就不要提。所以在现场，只能根据实际情况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保*会议会有收获。
结合现场情况，在实现初步目标的基础上，逐步提出更高的目标，会让客户在不知不觉中逐渐认同你的观点，项目过程中的某些不足客户也会觉得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入细节的商谈，会议的预期目标会在非常自然的情况下被客户认同的，因为只要我们项目做到位，客户是不会去非常刻意地为难我们的，他们也希望项目能验收，特别是元旦和春节之前。
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