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后勤采购部职责 采购部岗位职责
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后勤采购部职责篇一
直接主管：区域经理或地区副总经理
直接部属：各部门采购经理
（一）主要职责
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。
（二）主要工作项目：
1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。
2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。
3、协调各部门经理的工作并予以指导。
4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。
5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。
6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。
7、定期给予采购人员相应的培训。
直接主管：采购总监
直接部属：采购主管
（一）主要职责：
1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。
6、督导滞销商品的淘汰。
7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
9、参与a类供应商的采购，为公司争取最大利益。
10、在采购主管需要支援时予以支援。
11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。
12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。
13、负责执行采购总监的工作计划。
14、负责采购人员的业务培训和管理。
直接主管：采购经理
直接部属：采购助理
（一）主要职责
1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。
2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件
3、执行最有效的价格策略。
4、计划各种促销活动。
5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。
（二）主要工作项目：
1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。
所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。
2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。
3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。
4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。
5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。
6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。
— 毛利目标
— 业绩目标
— 拜访供应商或参观展监的计划
— 费用预算
7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准：
— 供应商
— 商品组合
— 商品及商品类别
— 售价及毛利
— 第一次订货
— 天合快讯的项目
— 所有采购交易的条件
— 采购助理的解雇
8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。
（三）其他事项：
1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。
4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：
（1）操守廉洁
（2）掌握市场
（3）精打细算
（4）积极认真
（5）创新求新
（6）适应性强
（7）团结合作
（四）总监办公室：
1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。
2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。
3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的
后勤采购部职责篇二
1、根据项目采购计划，组织实施与开展采购工作。
2、负责项目劳务分包单位招标、定标、报批、合同签订等工作。
3、负责项目工程主材及零星建材、设备零配件的招标及采购相关工作。
4、负责劳务/材料、设备分包商的开发与维护，以及后期的考评工作。
5、负责采购资料的收集、整理与归档，保证采购资料完整与合规。
6、提出减少采购成本的合理性建议及方案。
后勤采购部职责篇三
1、研究休闲食品市场行情、发展方向以及管控分类的发展方向、新品发展趋势，并有针对性地组织新产品的引进、推广、维护的跟踪工作。。
2、加强供应商管理，组织实施供应商的评审和引进，提升千万级供应商数量，合理规划top产品一品多商，降低采购风险。
3、强化合同管理，新商品采购价格的谈判工作。
4、组织市场调研，对各渠道的市场商品及信息进行商品采样工作，监理并维护公司商品信息机制，拟定应对策略。
5、采购成本把控，加强原材料管理及供应商管理，落实商品询价、比价、议价、审核价格的合理性。
6、对于各销售渠道的新商品进行零售价格的制定，保障商品竞争力及企业毛利率。
7、通过行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流带动人气，提升整体业绩。
8、全渠道产品规划、统筹分配，适应全渠道发展，带动渠道业绩提升。
后勤采购部职责篇四
1.依据sap系统运算出的批产物料需求对生产用物料进行采购，对采购物料的质量负责。
2.依据各事业部研发或者临时采购申请要求，对相应非批产物料进行采购。跟踪研发验证性物料使用情况，及时反馈至供方验证结论，推动物料验证进度。
3.负责确定物料到货后数量并跟踪物料检验结果，实时追踪进度直至物料合格入库。
4.对检验不合格的物料与供方沟通，实施退、换，保证物料质量。
5.负责公司物料比价议价和谈判，跟踪采购合同，发起采购合同评审。负责外购物料采购合同的跟、催单，落实对供方、供期、进度的管理，以确保到货及时性。合理控制物料到货进度，确保在库原材料库存金额在合理范围内。
6.与品质部共同对供应商进行月度考评，每月汇总供应商考评结果并分析，每月定期向供方反馈物料的质量信息及纠正措施要求。
7.负责供应商的开发、筛选、评审、维护等工作。
8.收集物料信息，做好市场调查，掌握物资、价格、质量动态，预测供应情况。
9.了解和收集行业内新物料，新工艺和新技术等信息，为产品设计提供有价值的信息。
10.每日对已到物料的票具与帐务进行核对，办理报帐手续。
11.对采购成本进行分析并制定采购降本方案及实施。
后勤采购部职责篇五
3、调查、分析、评估供应商及市场，确定需要和采购的时机;
4、制定、完善公司的采购制度，优化采购流程，控制采购的成本和质量;
5、协调进口业务以及与货代，船公司之间的联络;
6、制定部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算;
7、配合财务做好核销，对帐工作;
8、负责商品部其它相关工作。
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